三月 2019

基于市场管理流程化运作的思考

本文所指市场管理是以华为、IBM等大型企业运作的IPD市场管理方法论为基础的定义,本文将从市场机会发现、收集、分析、制定业务计划等流程分享新品开发营销方法论的个人理解。

IPD市场管理流程大致分为:①理解市场-②进行市场细分-③进行组合分析-④制定细分市场业务计划-⑤整合和制定产品线战略及规划-⑥管理业务计划 等六步。前四步主要以宏观方法论展开,由公司高层决策主导,主要作用是找对市场机会,确定投入的充分必要理论基础,后两步将以营销相关执行为主。

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